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但最大的問題就是住宿的問題,到底要選者哪間飯店或旅館比較划算又住得舒服又安心!
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
不給加湯譙店家 反遭砲轟：台灣鯛！
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生活中心／綜合報導
一名網友在批踢踢抱怨，日前帶爸爸到台大醫院美食街「安永鮮食」用餐，但醫院的冷氣比較強，湯很快就冷掉，他希望店家能幫他們加一點熱湯，沒想到卻遭店家拒絕，甚至還因此對店員大小聲。原本想上來討拍的他，最後反被網友痛批：「當人家欠你的是不是啊？」
▲店家不能免費加湯卻遭嗆。（圖／翻攝自安永鮮食臉書）
他們二度遭店家拒絕，原PO爸爸暴走對店員嗆聲：「那要怎樣才有湯！」店員則表示一碗魚丸湯45元。「我遠遠聽了真想說聲X妳老闆咧，就是死要錢，套餐幾天下來吃了5、6客了，套餐附湯成本是多少？」最後甚至還詛咒店家：「就不信她們不會有病痛，總公司老闆的經營大失敗！」
原本想上來討拍的原PO，沒想到卻慘遭網友集體砲轟：「好可憐所以人家什麼都該給你，乞丐也沒有這樣想吧」、「能加湯很好，可是我不會把加湯當成是理所當然」、「你家人不是也對店員兇嗎…？最後一段你還詛咒店員，只是因為人家不給你湯？」、「又不是功德事業，開在醫院的餐廳就該自帶佛心嗎」、「服務業最怕的真的就你們家這樣的」、「真有家教」、「奧客就是你們這種人」、「生病就是大爺？關店家什麼事？」
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領英創辦人霍夫曼給人生勝利組的建言 重新歸零 別沉醉於過去的成功
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工商時報【蕭麗君】
專業社群網站領英（LinkedIn）創辦人霍夫曼（Reid Hoffman）雖然見識過許多的創業成功典範，不過他也對這些年輕創業家提出建言，表示在瞬息萬變的環境中，創業者不能仰賴過去的經驗，而是必須學會如何歸零，才能跳脫框架，適應環境的改變。
曾是臉書創辦人祖克伯創業導師的霍夫曼表示，從他以往的創業經驗，讓他學到所有成功者很可能面臨的危機，就是自滿於他們在特定領域成就。
他經常對這些成功人士表示，「成功對人的影響通常大於失敗」。他解釋這些成功經驗容易成為一種慣性，令人相信它們才是唯一的正確模式，並驅使人們一再重複相同的做法。霍夫曼警告，一旦市場、競爭者與產業出現變化，這些太過仰賴過去經驗的成功者，反而不知如何變通，學會適應新的環境。
因此這位曾經有豐富創業經驗的投資家強調，創業者若要維持成功，必須學會「歸零」。這意味他們必須拋棄過去所學與慣性，而懂得重新出發。他重申過去的成功不保證未來也會成功。創業者必須拋棄自滿心態，不讓自己陷於過去的成就中。
青少年時代熱愛「龍與地下城」冒險故事的霍夫曼，還對有志創業的年輕人提供建議，強調速度是協助企業取得先機的關鍵。
身上流著冒險DNA的霍夫曼坦承，這是他經身多次失敗後，所學到的可貴經驗。在設立領英或投資臉書前，霍夫曼的第一家創業公司是SocialNet。
他說在當時全美家庭只有18％上網，智慧手機也尚未誕生。深信社群網站將是下一個兵家必爭之地的他，投注所有精力希望打造完美的平台。結果這樣想法成為他創業過程中的一大錯誤。
追求完美的霍夫曼解釋，為了不讓推出的第一個產品讓他感到丟臉，他們竭盡所能讓產品趨於完整化，這樣過程讓SocialNet的推出整整晚了1年。而且當該網站開始運作後，他們才發現當初堅持的功能不是太過瑣碎，就是對用戶幫助不大。最後SocialNet以失敗收場，除了不諳使用者的習慣與想法，推出時機太晚也是另一個主要原因。
霍夫曼從那次的失敗中學到，若要在為了搶占先機而推出不完美產品，或是等到產品臻於完美再上市之間做選擇，他寧可選擇前者。
他強調任何產品建立於個人直覺，而非使用者的真實反應或數據都將注定失敗。在大學主修哲學的他聲稱，最理想的回饋循環是推出、觀察與採取行動。這樣的過程將會不斷重複發生。
他認為速度才是創業致勝的關鍵，早點推出產品可讓創業者有機會更快爬上學習曲線，並進而打造出更適合消費者的產品。
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